Директор по логистике и закупкам

ДОСТИЖЕНИЯ: Сформирован отдел закупок и логистики. Вдвое увеличено количество отгрузок Интернет-магазина, а также Экспортных отгрузок. Оптимизирована работа склада. Организован участок упаковки в выпускающем цехе. Расширена возможность транспортной логистики. Заключены договоры экспедирования и таможенного оформления с новыми перевозчиками. Исключены штрафы за простои транспортных средств. Налажен процесс Валютного контроля. Снижены риски нарушения валютного законодательства. Подобрано и импортировано новое технологическое оборудование из Китая. Создан и автоматизирован процесс обработки данных по возвратам и претензиям от клиентов. В три раза снижены затраты на принтеры для печати этикеток.
ИНИЦИАТИВЫ: Автоматизирован процесс сборки заказов Интернет-магазина. Автоматизирован процесс кодирования нового сопутствующего ассортимента торговых сетей. Внедрены в производство новые сырье и материалы. Успешно реализованы проекты крупных спецзаказов. Организован контроль весовых расхождений с перевозчиками по курьерской доставке. Реализованы неликвиды. Инициирован процесс переработки и последующей реализации несортного полуфабриката готовых изделий. Освобождены складские площади. Разработаны требования к упаковке импортной продукции. Разрешен вопрос по перемаркировке готовой продукции. Снижена рабочая нагрузка на участок упаковки. Дооснащены участки выпуска готовой продукции и склада. Подобрано и протестировано новое оборудование. Разработаны технические задания по автоматизации аналитик работы склада для контроля за работой складов. Приобретено программное обеспечение для упрощения обработки печатных накладных. Проведена инвентаризация складов готовой продукции и материального склада.
Обязанности:
• Организация и руководство Департаментом закупок и логистики в составе:
' 1) Отдел закупок и ВЭД;
' 2) Склады готовой продукции в г. Санкт – Петербург и г. Москва;
' 3) Материальный склад Завода;
' 4) Транспортная служба;
' 5) Отдел поддержки продаж (Отдел товародвижения);
' 6) Участок упаковки готовой продукции;
' 7) Участок обработки заказов Интернет-магазина;
• Управление политикой закупок и логистики Компании;
• Управление Мастер-данными;
• Проведение переговоров и закупка ТМЦ в Китае, Великобритании, Польше, Германии, Венгрии, Чехии и др. странах. Организация импортных поставок;
• Бесперебойное снабжение производств, офисов, а также собственной розницы сырьем и материалами;
• Обеспечение выполнения планов продаж и исполнения спец. заказов со стороны логистики и закупок;
• Лидерство и участие со стороны закупок в корпоративных проектах для достижения бизнес-целей и задач Компании

ДОСТИЖЕНИЯ: Экономия более $1,4млн./год. Управление закупками на общую сумму свыше $28млн./год. Достигнута 32% экономия по целевым категориям затрат. Создан Отдел некоммерческих закупок. Разработаны и утверждены Советом Директоров централизованный Закупочный процесс, а также Кодекс закупок. Утверждена Методика расчета Экономической Эффективности закупочной деятельности. Разработан и внедрен блок закупок на платформе MS DYNAMICS AXAPTA. Внедрена Автоматизированная система внутреннего документооборота 1С ДОКУМЕНТООБОРОТ. Организовано Обучение персонала. Нормализован и отредактирован Справочник номенклатур (Мастер данные). Осуществлено внедрение электронного документооборота с контрагентами ЭДО КОНТУР ДИАДОК. Разработаны складские Нормативы для ТМЦ. Сокращены товарные остатки. Создан процесс Автозаказа в ERP для AXAPTA. Исправлены ошибки отчетности OLAP (Управление данными), Вдвое сокращено количество активных контрагентов. Создан Тендерный процесс для Строительства и Капитального ремонта магазинов и Ребрендинга. Внедрена Автоматизированная отчетность по Маркетинговым расходам на СМС. Организовано Питание в офисе и на складе, Кейтеринг (АХО). Осуществлен капитальный ремонт офисного здания. Подготовлен и осуществлен переезд Организации в новый офис. Запущены проекты Страхования Склада и Приостановки деятельности ($134млн. риск) и Товара в магазинах розницы ($15млн. риск). Достигнута существенная экономия путем консолидации объемов закупок, а также за счет применения категорийного подхода в закупках ТМЦ и Услуг.
ИНИЦИАТИВЫ: Вдвое сокращены затраты на Таможенное оформление (экономия $154тыс./год). Закупки услуг по Импортным и Локальным Перевозкам. Складская Логистика в г. Шанхай, Китай и Юго-Восточной Азии. Затраты на Клининг сокращены на треть. Консолидированы Клининговые услуги объектов в 56 городах России (экономия $107тыс./год). Вдвое сокращены расходы на Почтовые отправления (экономия $106тыс./год). Снижены затраты на SMS рекламу (экономия $17тыс./год), закупки Маркетинговых и Рекламных услуг. Сокращены расходы на клиентскую Бонусную программу. Вдвое сокращены расходы на Страхование товара Франчайзинговой сети, а также затраты на Полиграфическую продукцию и автоматические Пункты выдачи товаров. Существенно снижены расходы на Инспекции и Контроль качества производств в Китае и ЮВА, Видеонаблюдение, Освещение магазинов, Антикражное оборудование, IT Дата-центры, Компьютерные терминалы, Программное обеспечение, ТСД, ФН, Кассы, Капитальный ремонт и Обслуживание магазинов, ремонт Компьютеров, Терминалов и Касс, Климатические установки, закупку и аренду Вилочных Погрузчиков и запчастей, Складское оборудование, Спецодежду, Гофроупаковку, Цветную Промо-Упаковку, услуги Охраны ЧОП, закупки Автомобилей, Топлива, обслуживание Автохозяйства, Вывоз и утилизация отходов, Аутсорсинг персонала. И пр.

Обязанности:
• Организация и руководство Отделом закупок Компании;
• Руководство административно-хозяйственной службой АХО;
• Управление политикой закупок в головном офисе и региональных филиалах;
• Управление Мастер-данными;
• Взаимодействие с головным офисом акционера ПАО «АФК «СИСТЕМА» по вопросам закупок и тендеров

ДОСТИЖЕНИЯ: Экономия более $1,5млн./год. Управление закупками на общую сумму свыше $44млн./год. Создано Управление закупок Холдинга. Разработан и утвержден Регламент закупок Холдинга. Внедрена система внутреннего документооборота ДИРЕКТУМ. Внедрены контроль и регламентация закупок дочерних и зависимых компаний ДЗК. Достигнута существенная экономия за счет консолидации объемов закупок, а также синергии в стратегии закупок Холдинга.
ИНИЦИАТИВЫ: Вдвое сокращены затраты на рекламную компанию Паспортно-Визового центра ПВЦ в г.Москва (экономия $370тыс.) Вдвое сокращены затраты на покупку Яхты (экономия $890тыс.) Проектные закупки по категориям: Частная Авиация, Собственный Авиапарк, а также Водный транспорт. Оценка стоимости владения и транспортировки Морских и Воздушных судов. Существенно снижены затраты на: Строительно-монтажные работы и Стройматериалы, приобретение и установку Дизель-генераторов ДГУ, Ремонт и обслуживание Зданий, Импортные и локальные перевозки, Фрахт, Транспортировку Негабаритных и Крупногабаритных грузов, Промышленное оборудование и материалы, Металлопрокат, Металлообработку, Упаковку, Промо и Маркетинговую продукцию, ПОС материалы, Сувениры, IT оборудование и Серверы, Программное обеспечение, Лицензии, Автомобили премиум класса и их обслуживание, Медицинскую аппаратуру и технику, а также Мед. Расходные материалы, услуги Билетных агентств и деловых Путешествий, VIP, Концепции Девелоперского развития территорий, Брэндинг, Охранные услуги, и пр.

ДОСТИЖЕНИЯ: Экономия более €1,1млн./год. Управление закупками на общую сумму свыше €77млн./год. Запущен новый завод стиральных машин в г.СПб. Внедрена система внутреннего документооборота DOCSVISION. Организован выпуск новых линеек холодильников: NO FROST BOSCH, NO FROST SIEMENS, KOENIC, KGE A++, EVOLUTION BOSCH AND SIEMENS. Организовано снабжение и управление товарными категориями: Электроника, Жгуты проводов, Выключатели, Световое оборудование, Резиновые уплотнители, Магнетики, Фольгированные материалы, Пленки, Полиэтилен, Элементы Внутренней и Внешней отделки, Пластик, Металл, Штамповка, Пресс Формы, Литье, Экструзия, ПВХ, Экструзионное сырье, Алюминий, Медь, Латунь, Адгезивные материалы, Картон, Гофротара, Упаковочные материалы, Маркетинговые POS материалы, Полиграфия, Стекло, Материалы из Пенополистирола, Полиамида, Крепеж, Метизы, и пр.
ИНИЦИАТИВЫ: Усовершенствована Пенополистирольная EPS упаковка холодильников (экономия €715тыс./год, €236тыс. инвестиции). Картонная упаковка стиральных машин заменена на Полиэтиленовую ПЭ упаковку (экономия €115тыс./год, €281тыс. инвест.) Уменьшена толщина фольгированного слоя задней панели холодильников (экономия €45тыс./год). Вдвое снижены цены и Локализовано в России производство Алюминиевых лент теплообменников. Снижены цены поставляемых ТМЦ и комплектующих: Пенополистирол (экономия €65тыс./год), Задняя панель ХК (экономия €15тыс./год), ПЭ упаковка (экономия €11тыс. год). Сокращены номенклатуры активных SKU в конструктивах, а также в ERP. Организован импорт безвозмездных печатных компонентов по постоянной схеме взамен разовых контрактов. Устранены риски остановки производства. Снижена рабочая нагрузка отдела закупок и логистики. И пр.

ДОСТИЖЕНИЯ: Экономия более $7млн./год. Управление закупками на общую сумму свыше $111млн./год. Внедрена автоматизированная система закупок PROSYS ERP на платформе 1С УПП. Запущено производство новых моделей автомобилей: MONDEO (СD345), FOCUS II (С346), а также FOCUS III (С307 МСА). Реализован проект по увеличению производственных мощностей завода на 25% до 125тыс. автомобилей в год. Организовано снабжение и управление товарными категориями авто-комплектующих: Сидения, Ковры, Обивки потолка, Салона, Локеры колес, Шумоизоляция, Жгуты проводов, Стекла, Диски колес, Резиновые покрышки, и пр. Закупки промышленного Оборудования и Запчастей, Инструмента, Упаковки, топлива, ЛВЖ, горюче-смазочных материалов ГСМ, средств индивидуальной защиты СИЗ, Спецодежды, Химикатов, Абразивов, Стройматериалов, Пром. газов, Товаров народного потребления FMCG, Промо продукции, POS, Офисного оборудования, услуг по Таможенному оформлению, Локальной и Международной транспортной Логистике, Экспресс доставкам, Аутсорсингу, Предоставлению наемного персонала, Перевозке людей, а также Складской Логистике и оборудованию Склада, и прочих ТМЦ и услуг. Закупка Грузовых автомобилей и Тракторов. Закупка и аренда Контейнерных и Вилочных Погрузчиков. Автовозы. Перевозка автомобилей. Расчет и обоснование затрат на Автохозяйство. Закупки для Головного офиса, а также для региональных офисов в г. Москва, г. Самара и г. Нижний Новгород.
ИНИЦИАТИВЫ: Локализовано в России производство автомобильных Сидений, Ковров, Потолков, а также Шумоизоляции MONDEO (экономия €4,2млн./год, €118тыс. инвестиции). Снижены цены на услуги: Транспортного экспедирования (экономия $2,1млн./год, $14,6млн. год/оборот), Таможенного брокера (экономия $313тыс./год, $4,4млн. год/оборот). Улажен конфликт и достигнуто соглашение по возврату робототехники KUKA ROBOTICS (экономия €117тыс.). И пр.